Vier Wege - ein Anspruch
Gründen macht aus Potenzial ein Unternehmen. Kaufen macht aus Führungskompetenz Unternehmertum. Aufbauen führt ein gutes Unternehmen in die nächste Größenordnung. Übergeben gibt einem Lebenswerk eine tragfähige Zukunft.
Eine Plattform der Amberger Group
Gründen. Kaufen.
Aufbauen. Übergeben.
Unternehmerwerk ist die Unternehmer- und Beteiligungsplattform der Amberger Group. Wir bringen unternehmerisches Potenzial, Kapital und die operative Kompetenz einer etablierten Unternehmensgruppe zusammen.
Für Menschen, die Unternehmen gründen, übernehmen, auf die nächste Entwicklungsstufe führen oder geordnet übergeben wollen.
Leitidee
„Wir investieren nicht zuerst in Ideen oder Unternehmen. Wir investieren zuerst in Menschen, denen wir zutrauen, außergewöhnliche Unternehmen aufzubauen oder auszubauen.“
Kapital
Operating-Kompetenz
Netzwerk
Unternehmerisches Sparring
Strategische Positionierung
Vier Situationen. Eine Plattform.
Unternehmerwerk verbindet vier Situationen, die im Unternehmerleben häufig getrennt betrachtet werden. Für jede Ausgangslage werden Kapital, Struktur, Netzwerk und operative Kompetenz anders zusammengestellt.
Individuell statt Standard
Seed-Kapital, Finanzierung, M&A, Professionalisierung, Nachfolge und Governance werden passend zum jeweiligen Eintrittsweg kombiniert.
Gemeinsame Interessen
Unternehmerwerk steht nicht als externer Berater daneben. Beteiligung und gemeinsame Wertschöpfung schaffen echte Interessengleichheit.
Unternehmerische Verantwortung
Gründer und Käufer führen selbst. Bestehende Unternehmer bleiben handlungsfähig. Übergeber bestimmen, wie stark sie nach der Übergabe eingebunden bleiben.
Die vier Eintrittswege
Welcher Weg passt zu deiner Ausgangslage?
Drei Wege sind aus Sicht des Unternehmers gedacht, der etwas aufbauen will. Übergeben ergänzt die spiegelbildliche Perspektive: den Unternehmer, der sein Lebenswerk in gute Hände legen will.
Gründen
Ausgangslage: Starke Person plus Marktproblem oder Idee.
Ziel: Ein neues, skalierbares Unternehmen.
Seed-Kapital · Unternehmensaufbau · Finance · Growth · KI · Governance
Kaufen
Ausgangslage: Eine starke Führungspersönlichkeit will Unternehmer werden.
Ziel: Übernahme eines profitablen Unternehmens.
Target-Suche · Finanzierung · M&A · Due Diligence · Governance
Aufbauen
Ausgangslage: Ein Unternehmer besitzt bereits ein funktionierendes Unternehmen.
Ziel: Nächste Größenordnung und nachhaltige Wertsteigerung.
Professionalisierung · Kapital · Sparring · Wachstum · M&A
Übergeben
Ausgangslage: Ein profitables Unternehmen braucht eine tragfähige Nachfolge.
Ziel: Geordnete Übergabe des Lebenswerks.
Bewertung · Nachfolge · Beteiligung · Übernahme über Kaufen-Pfad
Vier Zielgruppen
Für wen ist Unternehmerwerk?
Es gibt nicht die eine Zielperson. Entscheidend ist, ob Ausgangslage, Ambition und gemeinsames Modell zusammenpassen.
Vom Marktproblem zum Unternehmen.
Für Menschen mit Marktverständnis, Idee oder konkretem Marktzugang, die selbst operativ führen und Vollzeit-Verantwortung übernehmen wollen.
Vom Manager zum Mitunternehmer.
Für erfahrene Führungspersönlichkeiten mit unternehmerischer Substanz, die ein profitables Unternehmen übernehmen und als CEO entwickeln wollen.
Vom guten Unternehmen zur nächsten Stufe.
Für Unternehmer, die an einer Wachstums-, Professionalisierungs- oder Inhabergrenze stehen und neue Strukturen brauchen.
Vom Lebenswerk zur gesicherten Zukunft.
Für Unternehmer, die ihr profitables Unternehmen geordnet übergeben wollen - mit oder ohne internen Nachfolger und mit individuell gewünschter Restrolle.
01
Säule I
Gründen
Zielgruppe sind Menschen, die einen relevanten Markt verstehen und ein echtes Problem lösen können, denen aber Kompetenzen beim professionellen Unternehmensaufbau fehlen. Unternehmerwerk wird Co-Founder auf institutioneller Ebene, ohne dem Founder die Unternehmerrolle abzunehmen.
Was der Founder einbringt
- Problemverständnis, Idee oder konkreten Marktzugang
- Branchenkompetenz und/oder außergewöhnliche Vertriebs- oder Produktkompetenz
- Vollzeit-Commitment und operative CEO-Verantwortung
Was Unternehmerwerk einbringt
- Seed- und Growth-Kapital nach Milestones
- Finance, Growth, AI & Tech, Governance
- Regelmäßiges CEO-Sparring
- Shared Services der Unternehmensgruppe
Beteiligung
Individuell verhandelt - abhängig von Reifegrad, eingebrachtem IP/Kundenstamm, Kapitalbedarf und Risiko. Der Founder kann die unternehmerische Mehrheit behalten.
02
Säule II
Gemeinsam Kaufen
Unternehmerwerk institutionalisiert Entrepreneurship through Acquisition. Eine geeignete Führungspersönlichkeit wird bei der Suche und Übernahme eines profitablen Mittelstandsunternehmens unterstützt. Nach Closing wird der Unternehmer CEO und Mitgesellschafter.
Unternehmerwerk-Beitrag
- Target-Suche und Auswahl
- Finanzierung und Kapitalstruktur
- M&A und Due Diligence
- Board, Governance und Operating System
Pilot-Targets
0,5 bis 6 Mio. EUR nachhaltiges EBITDA bei etablierten, übergabefähigen Unternehmen. Konzept-Guardrails, keine verbindlichen Investitionsgrenzen.
Verbindung zu Übergeben
Ein Teil der Zielunternehmen kann aus dem Übergeben-Pfad kommen. Fehlt dort ein interner Nachfolger, wird die Übernahme über den Kaufen-Mechanismus strukturiert.
03
Säule III
Aufbauen
Für Unternehmer, die bereits ein funktionierendes Unternehmen besitzen, aber an einer Wachstums- oder Professionalisierungsgrenze stehen. Unternehmerwerk beteiligt sich dort, wo die gemeinsame Wertschöpfung deutlich über eine normale Beratungsbeziehung hinausgeht.
Operative Hebel
- Finance, Controlling und Governance
- Aufbau einer zweiten Führungsebene
- Vertriebs-, Pricing- und Marketing-Systeme
- KI und Automatisierung
Wachstum & Transaktionen
- Buy-and-Build und Add-ons
- Finanzierung
- Vorbereitung späterer Transaktionen
- Shared Services der gesamten Unternehmensgruppe
Mögliche Struktur
Minder- oder Mehrheitsbeteiligung, Kapitalerhöhung oder individuell strukturierte Beteiligung - ohne operative Entmachtung des Gründers oder Geschäftsinhabers.
04
Säule IV
Übergeben
Für Unternehmer, die ein profitables Unternehmen besitzen, aber keinen passenden Nachfolger finden. Unternehmerwerk tritt nicht nur als Vermittler auf, sondern wird selbst zum Übernahmepartner - direkt oder über den Kaufen-Pfad.
Was der Übergeber einbringt
- Etabliertes, profitables Unternehmen
- Gewachsene Marktposition und Kundenbeziehungen
- Eingespielte Prozesse und erfahrene Mannschaft
- Wunsch nach einer verantwortungsvollen Übergabe
Zwei Wege der Übergabe
- Kein interner Nachfolger: Übernahme über Säule II oder direkt
- Interner Nachfolger: direkte Beteiligung und strukturierte Governance
Ziel
Geordnete Übergabe des Lebenswerks statt Komplettverkauf oder Fortführung ins Chaos. Möglich sind Rückbeteiligung oder passive Beteiligung des Altgesellschafters - abhängig von seiner gewünschten künftigen Rolle.
Die Vorteile
Kein Kapital ohne Substanz. Keine Beratung ohne Beteiligung.
Was Unternehmerwerk konkret einbringt.
◆
KapitalSeed-, Wachstums- und Transaktionskapital passend zum Weg.◎
KontrolleDer Unternehmer führt das Tagesgeschäft; große Weichenstellungen werden gemeinsam entschieden.▦
InfrastrukturFinance, Recruiting, Marketing, KI und M&A ohne langen Eigenaufbau.◇
ErfahrungRegelmäßiges Sparring zu den Entscheidungen, die wirklich zählen.↗
InteressengleichheitWertsteigerung statt Stundensatzlogik.∞
NetzwerkZugang zu Banken, Kunden, Partnern und Führungskräften der Amberger Group.⚙
Shared ServicesDirekter Zugriff auf Tochtergesellschaften und operative Kompetenzen der Gruppe.»
TempoBestehende Strukturen sparen Monate an Aufbauarbeit.★
ReputationVertrauen bei Banken, Kunden und Partnern von Beginn an.◌
FlexibilitätDie Beteiligungsstruktur wird individuell auf Gründen, Kaufen, Aufbauen oder Übergeben zugeschnitten.Assessment
So läuft der Einstieg ab
Jede Ausgangslage wird nach den Kriterien beurteilt, die für genau diesen Eintrittsweg relevant sind.
Eintrittsweg bestimmenGründen, Kaufen, Aufbauen oder Übergeben klar einordnen.
Substanz prüfenPerson, Markt, Unternehmen, Zahlen und Potenzial wegspezifisch bewerten.
Persönliche PassungMotivation, Verantwortung, Erwartungen und Rollenbild klären.
Vertiefende PrüfungArbeitsphase, Target-Analyse, Unternehmensbesuch oder Due Diligence.
StrukturentscheidungBeteiligungs-, Finanzierungs- oder Übergabestruktur gemeinsam festlegen.
FAQ
Häufige Fragen
Die wichtigsten Antworten zum Unternehmerwerk und den vier Eintrittswegen.
Nein. Zuerst wird die Person beziehungsweise Ausgangslage beurteilt, erst danach der passende Weg - mit oder ohne bestehende Idee.
Ja. Ist kein interner Nachfolger vorhanden, übernimmt Unternehmerwerk selbst oder über einen Searcher aus dem Kaufen-Pfad. Ist bereits eine geeignete Person im Unternehmen, kann diese direkt beteiligt werden.
Nein - außer bei einer bewusst gewählten vollständigen Übergabe im Übergeben-Pfad. In den anderen Wegen führt der Unternehmer das Tagesgeschäft eigenständig; Unternehmerwerk ist bei großen Entscheidungen eingebunden.
Der ökonomische Kern ist Equity. Verdienst entsteht primär durch Wertsteigerung, nicht durch klassische Beratungshonorare.
Das ist abhängig vom Weg: bei Gründungen gestaffelt nach Meilensteinen, bei Käufen im Rahmen der Finanzierungsstruktur und bei bestehenden Unternehmen individuell.
Nein. Entscheidend ist die Qualität der Person und des Unternehmens, nicht die Branche. Erfahrung aus der Amberger Group hilft zusätzlich, wo sie passt.
Unternehmerwerk investiert primär in die Person und bleibt über Operating System und persönliches Sparring aktiv eingebunden, statt nur Kapitalgeber zu sein.
Bestehende Teams und Strukturen bleiben in der Regel erhalten. Kontinuität ist Teil des Anspruchs, ein Lebenswerk verantwortungsvoll weiterzuführen.
Nächster Schritt
Lass uns gemeinsam prüfen, welcher Eintrittsweg zu dir passt.
Ob Gründen, Kaufen, Aufbauen oder Übergeben - Unternehmerwerk entwickelt mit dir das passende Modell.
Unverbindliches Erstgespräch
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